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員工培訓

一、培訓的目的

為配合公司的發展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發揚本公司的企業精神,建立《員工培訓制度》,作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。

二、培訓體系

(一) 新員工入職培訓
1、培訓對象:所有新進人員。
2、培訓目的:協助新進人員盡快適應新的工作環境,順利進入工作狀況。
3、培訓形式:公司集中培訓、部門集中培訓、部門針對性培訓。
4、培訓內容:涉及公司簡介(包括公司發展史及發展前景、企業文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產品介紹等。

(二) 內部培訓
1、培訓對象:全體員工
2、培訓目的:依靠公司內部知識、技術力量,最大效度的利用公司內部資源,加強內部的溝通與交流,在公司內形成互幫互助的學習氛圍,并豐富員工的業余學習生活。
3、培訓形式:在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。
4、培訓內容:涉及技術類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業余知識、信息等。

(三)外部培訓
1、培訓對象:全體員工
2、培訓目的:依靠外部專家力量,提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、行業發展動態、技能技巧,以增進各項工作的完成質量,提高工作效率。
3、培訓形式:參加外部公開課、交流研討會,請外部講師在公司內部授課或外派到專業學校、組織、公司等參加學習、實踐、培訓。
4、培訓內容:涉及專業技術知識、企業戰略性、發展性等內容等。

(四)拓展培訓
1、培訓對象:全體員工。
2、培訓目的:為員工增加生活體驗,豐富日常生活,在愉快的氣氛中,實現加強團隊合作團結、促進交流、增進相互了解、增進信任、提高團隊凝聚體的目標。
3、培訓形式:自行組織或者與專業機構合作,形式內容豐富多樣,依據不同目的進行不同的方案。
4、培訓內容:涉及室內的、野外的、高空的、分組的、全體的等等,通常是腦力與體力結合的的游戲或集體項目、挑戰項目等。

三、培訓周期

分為定期和非定期培訓,定期培訓由分為部門每月定期、月度全體、季度全體等。入職培訓一般在入職以一周內安排進行。

四、培訓的擬定和實施

結合公司整體戰略目標及發展計劃,由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果,以及公司相關培訓的政策、財務預算等,統籌各部門的需求,由人力資源部制定培訓計劃,并呈報審核。依據制定好的具體培訓內容、時間進行培訓實施。

五、培訓效果考核

為了檢驗培訓效果、對培訓效果進行考核,作為調整、修正的依據。

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